為進一步提高全體員工的質(zhì)量意識，保質(zhì)保量完成車間生產(chǎn)任務，生產(chǎn)二車間以“質(zhì)量月”活動為契機，多措并舉，強化質(zhì)量管理，把質(zhì)量工作落到實處，順利完成了各項生產(chǎn)任務，夯實了質(zhì)量基礎(chǔ)。

　　以班前會為平臺，進一步加強班組質(zhì)量管理工作。班長每天利用班前會時間，對質(zhì)量管理文件進行宣貫，并就做好生產(chǎn)過程的控制與實施、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務提出要求，為進一步增強全員質(zhì)量意識，推進質(zhì)量工作落地實施奠定了基礎(chǔ)。

　　以自查為抓手，進一步加強關(guān)鍵過程的管理與控制。車間組織技術(shù)員對關(guān)鍵過程質(zhì)量控制點是否懸掛控制標志牌、流動卡上是否蓋有“關(guān)鍵過程”印章等情況進行自查，加強對關(guān)鍵過程的管控。

　　以建立電子臺賬為手段，進一步加強車間現(xiàn)場工裝規(guī)范化管理。車間組織技術(shù)人員對現(xiàn)場工裝進行梳理，重新測量尺寸并建立電子登記臺賬，保障賬物對應、統(tǒng)一，方便工人快速查找使用。

　　“質(zhì)量月”活動已結(jié)束，但質(zhì)量之路永不止步。生產(chǎn)二車間將繼續(xù)嚴抓質(zhì)量工作，不斷提高車間質(zhì)量水平、提升員工質(zhì)量意識，將質(zhì)量工作做精做細，為筑牢公司質(zhì)量發(fā)展奠定基石。

　　圖文：辛曉葉

　　審核：竇迎春